封顶仪式结束后,指挥委员会将正式着手于装修工作,确保已与投资者承诺的安全和质量。

21/04/2025

2025年04月21日,安全委员会和技术部门向董事会讲解了2025年第一季度施工安全-治安与质量审计报告。

1.表扬的突出成绩:

–该项目于2025年第一季度在保证质量方面取得了优秀成绩:
Elysian–质量定期审计分数最高为90.9分,超过了Riconquas标准的“优秀”等级。

– 2025年第一季度完成并获得Riconquas认证的项目:
Marina Club珍珠项目(投资者:South Gate股份公司):84.8分​
Betrimex办公楼(投资者:Betrimex股份公司):83.9分​

– 2025年第一季度安全工地表彰:
一等奖:TT Avio
二等奖:Eco Central Park CT1
三等奖:隆城机场(MEP)

2.施工安全与质量管理的一些亮点:

– 正式投入运行“安全委员会”软件 ,有助于优化数据的评估、保存和分析工作,提高风险控制效率。

–在许多重点项目中广泛展开了急救技能培训计划、绿色日、工具箱会议、消防检查和起重设备检查。

–在许多重点项目中广泛展开了急救技能培训计划、绿色日、工具箱会议、消防检查和起重设备检查。

–已审查常见的施工错误并发出预警,以防止2025年第二季度发生重大风险。

3. 2025年第二季度关键计划:

–加强对Elysian、隆城机场、Eco Central Park CT1等重点项目高风险的控制。

–展开采用Riconquas标准2025版本,调整权重以适应实际施工,同时更新质量准绳和Riconquas最低目标,旨在提高要求并为征服项目更高质量标准创造动力。

–开始实施项目质量奖罚规定,旨在为各指挥委员会创造动力,并进一步提高质量工作责任。

祝各项目指挥委员会优秀完成2025年第一季度的目标。
祝各指挥委员会继续保持“一个团队–伟大的解决方案”的精神,不断提高Ricons每个工程的施工安全和质量。

其他新闻

thumb

清晰的眼神--RICONS大家庭在“六一”国际儿童节的欢乐

02/06/2025

趁“六一”国际儿童节之际,Ricons向各位干部员工的小朋友赠送了微小而有意义的礼物。小朋友热切的眼神、灿烂的笑容和小小的双手打开了每一份礼物,这对父母来说是一个充满幸福的时刻。 这些礼物虽然简单,却包含着很多关爱的通牒,是滋养心灵的好书和播撒希望的小种子。希望这些礼物能让孩子们与家人拥有更多美好的体验、共同播下新的种子、共同发现有趣的故事,并在充满慈爱之心成长。 Ricons认为,在大家庭中的每个孩子都是宝贵的“种子”,带着正能量、智慧和慈爱之心。祝孩子健康快乐成长,度过一个难忘的暑假。 感谢Ricons的父母们已分享了孩子们开心收到六一礼物时的照片。每个孩子的微笑就是给我们最好的精神礼物。

thumb

“上一代抬高下一代的脚步”–陈文十先生--执行总监的分享和启发灵感之旅

02/06/2025

上一代的经验始终是每家企业的宝贵资产。这些是随着时间的推移所学到的实际经验教训,同时也是帮助下一代在职业发展历程中学习的指南。当这些经验被开放、系统地分享时,下一代人可以吸收知识,并受到责任感、企业文化和职业道德的启发。在建筑业竞争日益激烈的背景下,承接和发挥上一代经验是帮助企业可持续发展、保持自身特色的关键因素。 2025年05月31日周六上午,Ricons为胡志明市近160名机电员工组织了 “分享可持续发展方向和路线 ”计划。这是一项将领导者与继任者联系起来的切实活动。 在该计划的框架内, Ricons执行总监陈文十先生 深入分享了他在建筑行业担任过从监理人员、指挥长到高级管理人员等职位的20多年历程。凭借真实、流利的故事讲述,陈文十先生让年轻同事全面了解了 职业发展路线 ,更重要的是 插身、忠诚和责任的价值 。陈文十先生强调: “上一代抬高下一代的脚步”, 这就是Ricons培养坚实、团结和不断发展的队伍的方式。...

thumb

项目合同合法性–主题05“2025年副指挥长的财务培训课程”

26/05/2025

在Ricons,持续学习和能力提升的文化始终被视为帮助员工队伍在各种挑战面前屹立不倒的重要基石。秉承这一精神,内部培训课程不断得到有条不紊、紧跟实际的展开,明确针对每个岗位和级别。2025年05月24日上午,在胡志明市总部办公室举办了主题05“ 项目合同合法性 ”,该主题是为副指挥长队伍举办的财务培训课程的一部分。该培训课程由法务部负责人宋氏秋草女士直接授课,吸引了Ricons和生态系统成员企业各位学员的积极参与。 该主题旨在为各位学员装备了建设施工领域的法律知识,帮助各位学员了解和正确运用与项目实施过程、建设合同内容、双方义务有关的法律规定,以及如何防范和控制工地的法律风险。培训课程内容主要包括四个主要部分:(1)更新建设活动的法律框架和条件;(2)分析建设合同的作用和结构以及付款、追加工作量、保修和保险等关键条款;(3)讨论与合同纠纷有关的实际情况,合同外的工作量、IPC逾期付款或进度付款;(4)为确保工地的合法性和有效实施的有关文件管理、信息交流和书面沟通的一些注意事项。 通过该主题,副指挥长队伍不仅巩固了扎实的法律基础,而且还提高了形势分析能力,主动管理施工风险,并在工地做出正确及时的决策。这是一份实用的行装,有助于提高全系统的项目调度质量和管理效率。Ricons衷心感谢宋氏秋草女士和培训中心已为工地指挥和调度工作带来一场深入、实用且有价值的分享会。